Coachingsgesprekken
Gemiddeld is er een keer per twee weken een gesprek, meestal bij u op kantoor. In het begin ligt de frequentie soms iets hoger, een keer per week. Gaandeweg wordt de frequentie geleidelijk afgebouwd tot een keer per drie of vier weken. Een coachingsgesprek duurt gemiddeld zo’n 90 minuten.
Waarmee kunnen wij van dienst zijn?
Wij richten ons alleen op vragen die met het werk te maken hebben. De vragen die wij begeleiden zijn heel verschillend, maar onderstaande voorbeelden geven u alvast wel een indruk.
Managementcoaching
U staat voor een afweging, een beslissing of een dilemma. Wat zijn de effecten, de opties en de alternatieven? U wilt de organisatievisie, organisatieplannen of nieuw beleid in praktijk brengen, maar hoe krijgt u de mensen mee?
Personal coaching
Deze vorm van coaching kent verschillende kanten. U wilt bijvoorbeeld een verdieping in uw kennis of vaardigheid: makkelijker presenteren, meer overtuigingskracht, efficiënter omgaan met uw tijd, meer uit vergaderingen halen, een sluimerend conflict oplossen, lastige gesprekken voeren en zo meer. Wij zijn dan eigenlijk uw privé-trainer.
Personal coaching helpt ook als u voor een probleem in uw werk komt te staan. U voelt zich overbelast. U kunt maar moeilijk communiceren met die ene collega. U en uw manager komen niet op een lijn over het werk. U voelt zich gepasseerd voor een promotie. U bent geconfronteerd met een beslissing die u maar niet kunt accepteren. U moet naar een assessment, maar ziet daar als een berg tegenop. Personal coaching helpt bij al die vragen die als een steen op uw maag liggen.
Personal coaching is ook bij uitstek geschikt als u voor een keuze of dilemma staat: wat is een volgende stap in mijn loopbaan? Hoe vind ik meer balans tussen werk en privé?
Teamcoaching
Een afdeling kan veel meer zijn dan de optelsom van het aantal medewerkers. Stel, u wilt een verandering op uw afdeling bereiken. Verhoging van flexibiliteit bijvoorbeeld, samenwerken in plaats van tegenwerken, herverdeling van taken, noem maar op. Teamcoaching is niet alleen nuttig als er een vraagstuk ligt: het is ook waardevol om een nieuwe visie of nieuwe plannen met elkaar te bespreken en door te voeren.
Afdeling Human Resource Management (HRM)
Uw HRM-afdeling is uitgebreid, of staat voor belangrijke (beleidsmatige) veranderingen. Wij hebben de expertise in huis om dit soort processen te begeleiden door meedenken, klankborden en toetsen. En desgewenst ook door inhoudelijk support bij verdere beleidsontwikkeling.